裝備制造是指處于價(jià)值鏈高端和產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)，并決定著整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈綜合競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵設(shè)備的生產(chǎn)制造。先進(jìn)裝備制造具有技術(shù)密集、資金密集、附加值高、成長(zhǎng)空間大、帶動(dòng)作用強(qiáng)等突出特點(diǎn)。

先進(jìn)裝備制造中的“先進(jìn)”兩字，至少應(yīng)包括三個(gè)方面的內(nèi)涵：

一是產(chǎn)業(yè)的先進(jìn)性。即在全球設(shè)備生產(chǎn)體系中處于高端，具有較高的附加值和技術(shù)含量，通常指高技術(shù)設(shè)備或與新興產(chǎn)業(yè)配套的設(shè)備。

二是技術(shù)的先進(jìn)性。這里技術(shù)的先進(jìn)性不僅包括掌握這些設(shè)備的生產(chǎn)技術(shù)比較困難，還包括集成此種設(shè)備時(shí)，需要比較復(fù)雜的系統(tǒng)方法和調(diào)試方法。

三是管理的先進(jìn)性。即生產(chǎn)企業(yè)采用先進(jìn)的管理方式方法和技術(shù)手段。

從技術(shù)角度說(shuō)，先進(jìn)裝備制造還包括三個(gè)特性：

一是集群化。20世紀(jì)90年代以來(lái)，全球裝備制造業(yè)的集群化趨勢(shì)不斷發(fā)展，即同種產(chǎn)業(yè)或相關(guān)產(chǎn)業(yè)的制造企業(yè)在空間上有機(jī)地集聚在一起，通過(guò)不斷創(chuàng)新而贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二是信息化。當(dāng)前，世界裝備制造業(yè)正向全面信息化方向邁進(jìn)，其新的發(fā)展趨勢(shì)表現(xiàn)為技術(shù)的融合化，產(chǎn)品的高技術(shù)化、高附加值化、智能化和系統(tǒng)化。

三是服務(wù)化。在用戶產(chǎn)業(yè)的需求進(jìn)入“多樣化”階段以后，裝備制造業(yè)從以“硬件(生產(chǎn))”為中心向以“軟件(服務(wù))”為中心的具有綜合工程能力(產(chǎn)品+服務(wù))的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。

微締軟件機(jī)械裝備制作mes系統(tǒng)上線量化目標(biāo)：

1．幫助機(jī)械裝備企業(yè)搭建一個(gè)高效的執(zhí)行系統(tǒng)管理體系與平臺(tái)，規(guī)范企業(yè)基礎(chǔ)管理，優(yōu)化固化業(yè)務(wù)流程。實(shí)現(xiàn)機(jī)械裝備生產(chǎn)制造過(guò)程系統(tǒng)化、規(guī)范化、明晰化、及時(shí)化和透明化有效化管理。如產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)度排產(chǎn)以及生產(chǎn)任務(wù)派發(fā)，生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)度以及質(zhì)量管控以及生產(chǎn)過(guò)程透明化等制造過(guò)程規(guī)范高效透明管理等。打造并彰顯領(lǐng)先同行的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高效率，降低成本，增強(qiáng)機(jī)械裝備企業(yè)盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

2．訂單跟蹤管理與遠(yuǎn)程監(jiān)控管理：微締MES系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理PM ,把每臺(tái)設(shè)備按照項(xiàng)目管理的理念與方法進(jìn)行管控。在制造環(huán)節(jié)，各部門(mén)可以對(duì)機(jī)械裝備項(xiàng)目以及機(jī)械裝備制造的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及質(zhì)量，成本等關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤控制，而且還可以隨時(shí)查看每個(gè)裝備的每個(gè)零件加工狀態(tài)以及工序等詳細(xì)的進(jìn)度信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)裝備制造的宏觀到微觀的生產(chǎn)進(jìn)度及時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控跟蹤管理。對(duì)延期的工件及時(shí)進(jìn)行預(yù)警等，提高快速響應(yīng)能力，確保交期。另外，通過(guò)提取設(shè)備BOM,對(duì)設(shè)備的齊套性進(jìn)行檢查，不僅對(duì)采購(gòu)人員可以快速了解缺料狀況，減少大量不必要的核算過(guò)程，而且對(duì)裝配工序來(lái)說(shuō)，隨時(shí)可以了解各部件生產(chǎn)狀況，以便及時(shí)制定裝配與調(diào)試計(jì)劃。減少此環(huán)節(jié)由于缺料的延誤，節(jié)省時(shí)間，縮短制造進(jìn)。同時(shí)，通過(guò)客戶可以微締公司遠(yuǎn)程監(jiān)控管理平臺(tái)，在異地即可監(jiān)控自身的訂單執(zhí)行狀況，省卻不斷的問(wèn)詢以及客戶現(xiàn)場(chǎng)查看的煩惱。提高與客戶進(jìn)程的透明化互動(dòng)，增強(qiáng)與客戶的互信，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。

3．自動(dòng)生產(chǎn)調(diào)度管理：通過(guò)計(jì)算機(jī)自動(dòng)調(diào)度排產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)機(jī)械裝備生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)見(jiàn)性與均衡性，確保機(jī)械裝備交期。通過(guò)系統(tǒng)調(diào)度排產(chǎn)功能，可以把設(shè)備資源，物料等信息結(jié)合加工工藝工時(shí)以及機(jī)械裝備的交期，重要度，工件的權(quán)數(shù)，零件的屬性以及工件加工的約束關(guān)系如熱處理計(jì)劃，外協(xié)件回廠時(shí)間等要素有機(jī)結(jié)合，進(jìn)行計(jì)算機(jī)自動(dòng)排產(chǎn)，形成工序班組均衡性的加工任務(wù)，確保機(jī)械裝備的交期。

4．?dāng)?shù)據(jù)采集管理：通過(guò)電子看板以及機(jī)臺(tái)任務(wù)加工的掃描與進(jìn)度的數(shù)據(jù)采集提交，使各級(jí)管理人員不僅隨時(shí)了解設(shè)備的產(chǎn)能狀況，也可以及時(shí)獲知機(jī)械裝備加工的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，監(jiān)控延期預(yù)警，提高異狀況的反應(yīng)與處理速度，增強(qiáng)機(jī)械裝備制造過(guò)程的透明度，提高機(jī)械裝備交期的管控能力。 

微締公司機(jī)械裝備行業(yè)MES管理系主要流程圖

5．機(jī)械裝備制造成本統(tǒng)計(jì)分析：能統(tǒng)計(jì)出每批次機(jī)械裝備的實(shí)際成本：材料成本，加工成本，質(zhì)量損失成本。以便于隨時(shí)監(jiān)控機(jī)械裝備的成本，確保機(jī)械裝備在各個(gè)制造過(guò)程中的成本控制，提高機(jī)械裝備的盈利能力。

6．異常問(wèn)題管理：對(duì)機(jī)械裝備在加工過(guò)程中的異常質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)匯總監(jiān)控處理，確保機(jī)械裝備的加工整體質(zhì)量。

7．統(tǒng)計(jì)表報(bào)管理：通過(guò)微締管理系統(tǒng)的表報(bào)模塊，可以統(tǒng)計(jì)分析出各個(gè)部門(mén)業(yè)務(wù)的綜合數(shù)據(jù)，利于公司進(jìn)行績(jī)效考核公正公開(kāi)透明化管理，調(diào)動(dòng)員工的積極性。另外，我們還可以根據(jù)客戶的要求，集成自定義表報(bào)系統(tǒng)，方便實(shí)現(xiàn)客戶日后諸多個(gè)性化報(bào)表以及建立數(shù)據(jù)中心等管理需求。

8．決策管理支持：實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)，工藝，質(zhì)量，設(shè)備，物流等企業(yè)決策相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，使公司管理決策建立在科學(xué)數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)之上，給公司快速正確決策提供有力支撐。

9．針對(duì)客戶的個(gè)性化二次開(kāi)發(fā)：針對(duì)機(jī)械裝備企業(yè)實(shí)際管理需求，我們可配合派開(kāi)發(fā)人員進(jìn)廠，現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)機(jī)械裝備企業(yè)個(gè)性化的需求進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)；同時(shí)我們的系統(tǒng)是b/s架構(gòu)，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)支持遠(yuǎn)程服務(wù)，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)響應(yīng)服務(wù)。即使需要上門(mén)解決的問(wèn)題，由于我們?cè)诟鞯赜修k事機(jī)構(gòu)或合作伙伴，即可實(shí)現(xiàn)本地化服務(wù)優(yōu)勢(shì)，讓客戶購(gòu)買(mǎi)欲使用放心。

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